如果你是保险公司总裁怎么管理公司需要一篇这样的文章

1、杨超，经济学硕士、高级经济师，现任中国人寿保险（集团）公司总裁、中国人寿保险股份有限公司董事长。

2、鉴于保险公司规模比较大，所以采用营采分离型比较合适。应该合一比较适合单一门店的管理模式。以商业为例，营采合一适合中友百货，而营采分离适合沃尔玛。营采分离型主要体现在大业务部和大后勤的管理模式，且财务独立。

3、年7月至2008年2月任中国信达资产管理公司总裁办公室公司党委秘书、秘书组组长；2008年3月至2009年12月任幸福人寿保险股份有限公司董事会秘书；2010年1月至2012年3月任信达财产保险股份有限公司副总裁、党委委员；2012年4月至2013年9月任中国信达资产管理股份有限公司监事会办公室主任。

4、即使你付出再多的薪资也很值，因为你使自己更有效率了。找对了这20%的人，就有可能留存率达到80%了。 “二八定律”在人员管理中的应用 保险公司与其他的销售公司一样，20%的展业人员销售80%的新保单，业务一边倒，明星挑大梁现象随处可见。只要你稍加注意，不管是大团队还是小团队，二八现象无处不在。